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Sindrome burnout, ayuda y consejos para síndrome de estar quemado
Conocido también como el síndrome de estar quemado por el trabajo, es cada vez más numeroso en el ámbito laboral. Aparece una sensación de fracaso acompañada de una experiencia agotadora que se origina por una exceso de requerimiento de energía, recursos personales o fuerza espiritual del trabajador.
Si ya no puedes más física, mental y emocionalmente, si tu trabajo está terminando contigo, si ya no tienes fuerzas para seguir involucrándote emocionalmente, permanece atento pues es posible que padezcas el síndrome de estar quemado en el trabajo (burnout).Al principio tu trabajo te pedirá una cierta interacción social, pero cada vez será más y más, llegará un momento en que esa exigencia será excesiva y normalmente se suelen unir a ella cierta tensión emocional y cognitiva que hacen que comiencen los síntomas negativos. Lo más habitual es que aparezca en trabajadores que se relacionas con personas, como pueden ser los trabajos relacionados con sanidad, escolares, asuntos sociales…. aunque actualmente ya no sólo se dan únicamente estas demandas psicológicas en el servicio directo al público, sino que también se están dando en puestos directivos, en trabajos de tipo comercial, en política…
Lo que parecía estar restringido a un tipo de trabajo determinado parece que se va ampliando. Con seguridad lo que se descarta completamente es que el síndrome de estar quemado en el trabajo se de como consecuencia de un salario insuficiente, o de incompetencia por falta de conocimientos, o debido a las dificultades físicas, ni es consecuencia de cualquier trastorno mental existente, sino que hay un conjunto de situaciones que se van dando en el tiempo y van minando la salud de la persona.NTP 704: Síndrome de estar quemado por el trabajo o "burnout" (I).
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martes, 5 de octubre de 2010
R.P.C.LTDA
AL FIN UN EMPLEADOR RESPONSABLE
En una empresa de economía mixta del orden nacional, una empleada, fue víctima de acoso laboral, en diferentes modalidades, desde sobrecarga laboral, maltrato psicológico, moral y hasta amenazas de todo orden.
Se trata de una profesional, a la cual su jefe también mujer, por celos profesionales, y obnubilada por la creencia de que esta la iba a desplazar en su cargo de jefe; inicio una persecución laboral sin cuartel en contra de su subalterna, a tal punto que logro confinarla en una bodega de la empresa, en el rincón más oscuro, y sin los elementos necesarios para desarrollar sus funciones de forma normal. Situación que duro por más de un año, sin que se tomaran medidas para detener este atropello.
Una vez asumimos el caso, denunciamos el maltrato al comité de convivencia laboral, esperando que este actuara de forma inmediata e interviniera en el caso y así poner fin a los maltratos de forma tajante; desafortunadamente la mayoría de estos comités, son de papel pues jamás se reúnen y por supuesto tampoco saben que hacer frente a un caso como el que planteamos. Como la situación llego a oídos de la gerencia general, esta tomo cartas en el asunto y después de una investigación rigurosa, concluyo que existió el acoso laboral y procedió a destituir a la jefe maltratadora de forma fulminante, y conmino a los mandos de todos los niveles, para que se abstuvieran de incurrir en esta conducta, sopena de terminarles el contrato y aplicar con todo rigor las sanciones de que trata la ley 1010 de 2006, inclusive hasta llegar a instancias penales de ser necesario.
Ejemplo digno de resaltar y por supuesto de multiplicar, a fin de que todos los empleadores, sigan el ejemplo con sus trabajadores y no permitan los maltratos en sus empresas.
Cordial Saludo
Fernando Malagon
Riesgos Profesionales de Colombia
r.p.c.ltda@gmail.com
fernandomalagonj@hotmail.com
310 3264603
En una empresa de economía mixta del orden nacional, una empleada, fue víctima de acoso laboral, en diferentes modalidades, desde sobrecarga laboral, maltrato psicológico, moral y hasta amenazas de todo orden.
Se trata de una profesional, a la cual su jefe también mujer, por celos profesionales, y obnubilada por la creencia de que esta la iba a desplazar en su cargo de jefe; inicio una persecución laboral sin cuartel en contra de su subalterna, a tal punto que logro confinarla en una bodega de la empresa, en el rincón más oscuro, y sin los elementos necesarios para desarrollar sus funciones de forma normal. Situación que duro por más de un año, sin que se tomaran medidas para detener este atropello.
Una vez asumimos el caso, denunciamos el maltrato al comité de convivencia laboral, esperando que este actuara de forma inmediata e interviniera en el caso y así poner fin a los maltratos de forma tajante; desafortunadamente la mayoría de estos comités, son de papel pues jamás se reúnen y por supuesto tampoco saben que hacer frente a un caso como el que planteamos. Como la situación llego a oídos de la gerencia general, esta tomo cartas en el asunto y después de una investigación rigurosa, concluyo que existió el acoso laboral y procedió a destituir a la jefe maltratadora de forma fulminante, y conmino a los mandos de todos los niveles, para que se abstuvieran de incurrir en esta conducta, sopena de terminarles el contrato y aplicar con todo rigor las sanciones de que trata la ley 1010 de 2006, inclusive hasta llegar a instancias penales de ser necesario.
Ejemplo digno de resaltar y por supuesto de multiplicar, a fin de que todos los empleadores, sigan el ejemplo con sus trabajadores y no permitan los maltratos en sus empresas.
Cordial Saludo
Fernando Malagon
Riesgos Profesionales de Colombia
r.p.c.ltda@gmail.com
fernandomalagonj@hotmail.com
310 3264603
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